連續兩天在紡拓會開課，許多聽眾都來自於傳統產業的製造商或供貨商。他們對於網路有期待但更多是惶恐，不知如何切入是大家的共通疑問。其實做網路品牌不是用切入，而是用種的，品牌就像樹，樹根是產業知識，給予品牌養分和鞏固品牌，網路是樹幹，吸取養分不斷長高增加品牌能見度，而樹葉就是品牌價值，根紮的越深養分透過樹幹傳輸，品牌就能開枝散葉。
所以你若是製造商或供貨商想做網路品牌，不要想自己沒有的，先想自己有的資源。用資源優勢去確立品牌定位和核心價值，將優勢資源發展核心部門提升市場差異化，其他部分可以外包或協力公司。但這些配合廠商請找該領域的專家，不要為了省錢讓自己成白老鼠，那只會讓你疲於溝通拖累品牌成長。這些配合廠商要能給與你值得學習的專業，透過他們熟悉該領域，等到品牌穩定有更多時間去整合時，再將這些部分收回自己做。以下以服飾業為例為大家解構一家網路品牌產業鏈，大家也可以透過這樣分類，去解析自己的產業，找出自己的核心，建議大家一定要善用自己的產業優勢才能將網路品牌做穩。
一、 原料端：纖維、布料
二、 生產端：設計、採購、生產、包裝
三、 管理端：物流、系統
四、 品牌端：行銷、客服、會員經營
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